一线指导强管控 工程提质创高效

公司造价管理部组织二分公司双滦项目开展造价管理专项培训

2月26日至27日，公司造价管理部部长凡秀荣、副部长张彦芳一行赴二分公司双滦项目开展造价管理专项培训，分公司副经理郜家旺、造价管理科科长段志芸及项目管理人员参加。

现场把脉，夯实管理基础

到达项目后，凡秀荣一行深入施工现场，重点查看了给水管网敷设施工现场环境情况，并针对EPC模式下的设计、采购、施工一体化特点，提出了意见建议，指出EPC项目需强化设计阶段的造价预控，避免因勘察深度不足或设计标准超限导致投资失控。

专题培训，解码管理要点

在随后召开的培训会上，凡秀荣系统讲解了《EPC工程的全过程造价管理》的核心内容。过程中，她以“设计主导、动态控制”为主线，详细讲解了EPC工程造价管理包含的几大方面，包括前期设计阶段的造价控制、施工阶段变更签证的造价控制、施工阶段材料设备的认质认价控制、竣工结算阶段的造价控制以及调试和试运营阶段的造价控制等内容。

张彦芳则聚焦市政工程算量细节展开讲解，梳理了道路纵横断面解析、管网系统材质选择、定额套用等实操要点，同时特别提醒项目部，管井与管底高程的差值会直接影响沟槽挖深，进而影响土方开挖量，必须精确校核。

互动交流，携手共谋发展

培训过程中，与会人员积极发言，就实际工作中遇到的问题和困惑与培训讲师进行了深入的交流和探讨，不仅为项目团队理清了EPC模式下的造价管理链条，还解决了市政工程中常见的计量争议。参会人员表示，此次培训内容既有理论高度，又贴近实际需求，为后续成本控制与结算审计提供了明确路径，为项目高效推进提供了技术支撑。

郜家旺表示，项目部将进一步加强与公司、分公司造价管理部门的沟通与协作，共同推动项目造价管理工作的顺利开展，助力项目早日实现“投资可控、效益最优”的目标。（邢仕朋）