重实操 强技能 助力信息化管理水平再提升

二分公司开展综合管理信息系统项目管理模块实操培训

为积极响应公司信息化战略发展要求，使项目管理更加规范化与精细化，4月1日，二分公司携手公司信息化管理部，精心组织开展了综合管理信息系统项目管理模块实操培训。分公司副经理郜家旺、相关六个科室及全体项目人员近70人参加了此次培训。

领导重视，培训筹备有章

分公司领导班子对此次培训给予了高度重视。考虑到分公司项目分布广泛、管理难度大的实际状况，班子提前对培训内容、参与人员以及预期效果进行了全面且细致的规划。同时，将此次培训与分公司当前面临的“高质量发展”核心任务紧密相连，着重针对基础管理中出现的流程审批问题、数据滞后等突出问题，制定了具有针对性的培训方案，旨在通过培训切实解决实际工作中的痛点和难点。

形式多样，培训内容精准

此次培训由公司信息化管理部部长曹静授课。培训采用了“理论授课+实操演练+案例研讨”的三维教学模式，对项目管理模块的全流程进行了详细深入地讲解。在理论授课环节，曹静结合行业发展趋势和公司实际情况，系统地阐述了信息化管理在公司管理中的重要性和应用价值。实操演练环节，参训人员在专业人员的指导下，自己动手操作综合管理信息系统，熟悉各个模块的功能和操作流程。案例研讨环节，大家围绕帝封江成本模块展开热烈讨论，共同探讨解决方案。

在培训过程中，特别设置了“共享文档”共建环节。培训团队实时收集参训人员在实操过程中遇到的常见问题，并将这些问题进行整理和分类，形成详细的操作指引，上传至系统的“帮助”模块。技术质量科更是在培训结束前，就将首批常见问题及解决方案上传至平台供大家学习参考。

成效显著，培训收获满满

此次培训取得了显著的成效，通过现有数据分析展现了分公司在基础管理中存在的问题，为下一步基础管理提升指明了改进的方向。参训人员还对各模块操作注意事项及各业务之间的关系数据价值有了清晰的认知。尤其是对新入职员工来说意义重大。他们不仅熟练掌握了项目管理模块的操作技巧，还对公司的业务管理体系有了更全面、更深入的认识。新员工小王表示：“通过这次培训，我对项目管理的全流程有了更清晰的了解，也学会了如何利用信息化工具提高工作效率。我会将所学知识运用到实际工作中，为分公司的发展贡献自己的力量。”

郜家旺在总结讲话中强调，信息化管理是提升企业核心竞争力的重要手段。此次培训只是一个开始，分公司将以此次培训为契机，借助信息化持续提升分公司管理水平。他提出，分公司将设定为期一个月的实践周期，各项目组、各科室要充分把握实践窗口期，将系统应用从“会用”向“善用”提升，真正实现数据驱动管理。同时，分公司将结合OA平台组织项目管理汇报评比活动。通过比赛使各科室间形成纵向对比，各项目形成横向对比，科室与项目形成监督指导，营造基础管理水平持续提升的良好氛围。

未来展望，开启管理新篇章

随着综合管理信息系统的全面推广和应用，二分公司将进一步强化数据驱动管理的理念，充分发挥信息化平台在项目监督、资源调配等方面的优势，实现项目管理的数字化、智能化转型。通过此次培训，分公司全体员工的信息化素养和业务能力得到了显著提升，为分公司的高质量发展奠定了坚实的基础。（李洋）