以上率下作示范 强化督导抓落实

公司党委书记、董事长郑青昌到六分公司新建中药饮片项目检查督导

为消除各种安全隐患，确保全国两会期间安全稳定，3月4日下午，公司党委书记、董事长郑青昌带队到六分公司新建中药饮片项目进行检查督导，并在项目会议室通过“现场+视频”方式，召开了项目复工复产及安全生产工作会议。公司行政办公室主任齐建增、安全管理部副部长张鹏，分公司党总支书记、经理刘敬敏，副经理张瑞坡，工会主席、主任会计师陈云格，六分公司机关及所属项目部人员分别在16个分会场，共计40余人参加了此次会议。

董事长到达项目后，实地查看了项目情况，指出了安全管理、成本控制、文明施工等方面存在的问题，并对上次检查督导中“九牌两图”、土方堆放等问题进行了“回头看”。 会上，张鹏副部长指出了项目当前安全生产工作存在的问题，并提出了整改意见。

董事长对项目节后快速复工复产及取得的阶段性成绩给予充分肯定，为安全有序复工复产，快速达产达效，确保全国两会期间和全年公司安全稳定，董事长提出三点要求。

一、提高思想认识，警钟长鸣。树牢安全发展理念，始终把安全生产工作放在首要位置。建立完善隐患排查奖罚机制，以查促改，用大家喜闻乐见的形式解决棘手问题，对查出隐患的职工要给予奖励“小隐患、小奖励，大隐患、大奖励”，对隐患多的项目及相关责任人要进行处罚。要与高人同行、与智者对话，以案为鉴，做到警钟长鸣。

二、立足本职岗位，扛起安全责任。安全是企业生存、稳定、发展的前提和底线。要扛起主责主业，按照“一岗双责”“三管三必须”的原则，落实安全生产岗位职责，切实压实各级第一责任人的主体责任和全员安全生产责任，深入排查整治安全隐患，做到全覆盖、无盲区，查漏洞、补短板、保安全。

三、“严”字当头，落实安全举措。要以高度的政治责任感，管好、抓好安全生产工作。“向内向下”狠抓末端落实，将危险源辨识作为安全管理的开端，变“事后处理”为“事先控制”,做到预防为主,关口前移。开复工项目要开展一次三级教育、一次警示教育、一次安全隐患大排查大整治。要扎实开展安全生产“回头看”活动，为安全生产保驾护航。

此次督导，既严肃指出了具体问题，又为安全生产工作指明了方向。分公司、项目部全体人员表示，要认真落实董事长提出的各项要求，对生活区、办公区及食堂进行全覆盖大排查大整治，保安全、立标杆、塑形象，为坚定不移推进公司高质量发展而努力奋斗。（齐建增 张雅玮）